異業種からの卸売事業への参入を、構築から実装まで支援。
業績の伸び悩みをご相談いただいた企業様へ、卸売事業を提案。リスクを管理しながら事業構築と実装を支援し、会社を支えるビジネスへの成長につなげました。
商材の選定、仕入先の開拓、価格設計、在庫を持つ範囲の見極めまで、参入の初期段階から並走。無理に規模を追わず、既存事業のキャッシュフローを崩さない形での立ち上げを重視しました。
取り組み事例
現場の知見を、ビジネスの新たな力に。
事業をつくる。仕組みを変える。SCNの経験を活かした、支援の実例をご紹介します。
在庫・受発注管理のノウハウを、製造業の現場へ。
SCNが自社で取り組んできた在庫管理・受発注管理の数値化。その仕組みを製造業へ応用し、現場で活用できる形での実装を支援しました。
既存の業務フローを止めずに移行することを条件に、まず数字が見える状態をつくることから着手。現場が入力を続けられる運用設計まで含めて定着を支援しました。
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